پله های رسیدن به اهداف بزرگ

	پله‌های رسیدن به اهداف بزرگ جامعه- الهام مودب: برای دستیابی به اهداف بزرگ، گروه کار لازم است.  ایجاد گروه موفق مستلزم شناخت اصول است. برای هر هدف و پروژه‌ای روی گروه سرمایه‌گذاری و ارزشگذاری کنید تا از نظرات، طرح‌ها، منابع و انرژی بیشتری برای رسیدن به اهداف بهره‌مند شوید. کارکردن با گروه راه‌هایی دارد که می‌تواند باعث پیشرفت یک مجموعه شود از سویی نبود انگیزه کارگروهی می‌تواند ضربات جبران ناپذیری به پیشرفت یک مجموعه کاری بزند. نکات زیر کمک می‌کند تا برای تقویت کار گروهی گام‌های مؤثرتری برداشته شود. 1- قانون افراد مهم: عدم علاقه افراد به کارگروهی نشانه عدم اعتماد به‌نفس و خلاقیت است. یک نفر برای رسیدن به اهداف بزرگ شرکت، کوچک است. 2 – قانون تصویر بزرگ: هدف از وظیفه مهم‌تر است. افراد باید برای حمایت از گروه به کار و وظیفه‌شان علاقه‌مند باشند. با ارتباط موثر، تامین منابع مورد نیاز، استخدام مدیران و افراد مناسب می‌توان گروه منسجم ایجاد کرد. 3 – قانون نیچه؛ جایگاه مناسب افراد نتایج خوب به دنبال دارد: اگر افراد مناسب در گروه و جایگاه صحیح باشند، همه از مزایای بی‌شماری بهره‌مند می‌شوند. برای استقرار افراد در جایگاه مناسب و استفاده کامل از حداکثر توانایی‌ها و استعدادها، باید کارمندان و موقعیت گروه را به خوبی بشناسید. مهارت‌ها، نظم‌کاری، توان، کارایی، عواطف و نیروهای بالقوه افراد را ارزیابی کنید. 4 – قانون، کوه اورست: توجه‌تان را به گروه معطوف کنید تا به نتایج مثبت و مورد نظر برسید. نوع کار،‌ نوع گروه را مشخص می‌کند. برای کار جدید گروه خلاق و برای کار متغیر، گروه سریع و انعطاف‌پذیر لازم است برای کاری به عظمت کوه اورست به افراد با تجربه نیاز است. بررسی کنید چه کسانی به راهنمایی، حمایت، سرپرستی و مسئولیت بیشتری نیاز دارند و براساس آن عمل کنید.افراد مناسب را اضافه، مدیران شایسته را استخدام و افراد ناکارآمد را اخراج کنید. 5 – قانون زنجیر: توانایی گروه، تحت تاثیر ضعیف‌ترین فرد زنجیره است. عدم کارایی فرد میزان بازدهی و موفقیت گروه را کاهش می‌دهد. 6 – قانون شتاب‌دهنده: افراد موفق به خوبی کار را انجام می‌دهند و آن را تسریع می‌کنند. خلاقیت، فصاحت، بلاغت، شور و هیجان، بخشش، مسئولیت‌پذیری و اثرگذاری از ویژگی‌های چنین افرادی است. 7- قانون راهبرد: گروه متمرکز و پرانرژی می‌داند که به چه علت و در چه موقعیتی باید در کارها پیشی بگیرد. روحیه، جهت‌گیری، راهبردها و تاریخچه گروه باید بررسی شود. آیا در گروه انسجام وجود دارد؟ آیا در گروه جدید، از افراد قبلی کسانی باقی‌مانده‌اند؟ آیا گروه جدید از نکات مثبت گروه قبل استفاده می‌کند؟ آیا روش‌های درازمدت باعث می‌شود که اعضا از شکست‌های کوتاه‌مدت ناامید نشوند؟ 8- قانون سیب بد؛ نگرش بد به گروه آسیب می‌رساند: ابتدا باید از خود شروع کنید. آیا فکر می‌کنید ادامه کار گروه بدون شما امکان ندارد؟ آیا معتقدید که موفقیت‌های اخیر گروه ناشی از تلاش‌های فردی شماست یا تلاش‌های همه افراد گروه؟ آیا به سختی اشتباهات را می‌پذیرید؟ اگر پاسخ‌تان به همه پرسش‌های فوق مثبت است، باید نگرش‌تان را بررسی کنید و تغییر دهید. 9 – قانون ارزش: آیا در صورت لزوم افراد گروه می‌توانند روی هم حساب کنند؟ آیا گروه‌تان منسجم است؟ آیا کارتان را به نحو احسن انجام می‌دهید؟ آیا تلاش‌تان در جهت موفقیت گروه است؟ آیا باعث انسجام گروه می‌شوید؟ دیگران می‌توانند به شما تکیه کنند؟ 10- قانون پرداخت بها: گروه موفق نمی‌شود، مگر بهای آن را بپردازد. فداکاری، تعهدکاری و زمانی، پیشرفت فردی و تفکر گروهی بخشی از بهایی است که گروه باید پرداخت کند. 11- قانون تابلوی اعلانات: زمانی که توقف در کار لازم است همه گروه هماهنگ می‌شود. تابلوی اعلانات که وضعیت کارکردها را مشخص می‌کند، برای ارزیابی عملکرد در زمان مشخص بسیار ضروری است. 12 – قانون ساحل: عمق گروه‌های بزرگ زیاد است. برای پیشرفت، همه اعضای اولیه و ثانویه باید کارآمد باشند. برای استفاده بهینه از قانون ساحل، همواره باید افراد گروه پیشرفت کنند. 13 – قانون تعیین ارزش‌های مشترک گروه: ارزش‌ها به اعضای گروه، کارآموزان، مشتریان و عموم، هویت منحصر به فردی می‌دهد. باید همواره از ارزش‌هایی کاری مشخص استفاده شود. 14 – قانون ارتباطات : رفتارهای متقابل عمل را به‌وجود می‌آورد. در گروه‌های موفق، افراد دائما با هم صحبت می‌کنند و به صحبت‌های یکدیگر با دقت گوش می‌کنند. بین رهبر و اعضای گروه باید سازگاری، توافق، نظم، ادب و تواضع باشد. افراد باید بتوانند آزادانه و محترمانه مخالفت خود را بیان کنند. گروه باید جوابگوی مشتریان باشد. 15 – قانون رهبری: برخورداری از قدرت رهبری، ویژگی‌ متمایز افرادی است که استعداد یکسانی دارند. همیشه فقط یک نفر می‌تواند رهبری گروه را برعهده بگیرد. رهبر خوب باعث موفقیت گروه می‌شود. در صورتی که نیاز به تغبیر رهبر گروه باشد، فرد جایگزین باید تجربه، مهارت، بازدهی و خلاقیت بیشتری داشته باشد. 16- قانون روحیه خوب: وقتی اعضای گروه موفق می‌شوند که افراد از روحیه خوب برخوردار باشند و با همه شرایط حتی بسیار سخت به‌راحتی کار کنند. 17- قانون تقسیم سود: همواره باید روی گروه سرمایه‌گذاری کرد. بهترین گروه ممکن را انتخاب کنید و برای موفقیت آن بهایش را بپردازید، کارها را با یکدیگر انجام دهید. قدرت، وظایف و مسئولیت‌ها را به گروه محول کنید و برای موفقیت آنان پاداش مادی و معنوی بپردازید.

لیست کتب منتشره به ترتیب سال نشر در زمینه مناسب سازی

لیست کتب منتشره به ترتیب سال نشر

سال نشر	نام کتاب	نام نویسنده	مترجم	ناشر
1359	بررسی موانع معماری	منصور برجیان	--	کلیه برنامه ریزی معلولین جسمی
1361	خدمات شهری و معماری برای معلولین	علی مرادی	--	سازمان پژوهشهای علمی و صنعتی ایران
1362	چگونگی تجهیز محیط مسکونی معلولین	مهری کشاورز	--	دانشکده توانبخشی و رفاه اجتماعی
1362	گزارش سمینار نقش توانبخشی در بررسی و رفع موانع معماری و بازسازی مناطق جنگ زده	دفتر پژوهش فنی	--	دانشکده توانبخشی و رفاه اجتماعی
1363	طراحی مسکن برای اشخاص دارای معلولیت « با صندلی چرخدار»	دفتر تحقیقات و معیارهای فنی	--	سازمان برنامه و بودجه
1366	طراحی گذرگاههای مناسب برای معلولین جسمی	فروزش روشن بین	جانسون بی.ام	مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن
1367	آئین کاربرد اصول اساسی طراحی فضا برای معلولین جسمی-حرکتی	--	--	موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران
1367	فضای شهر و معلولین	گیسو و قائم	--	مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن
1368	ضوابط و مقررات شهرسازی و معماری برای معلولین جسمی-حرکتی	--	--	مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن
1368	نمونه هایی هستند از مناسب سازی محیط شهری برای معلولین	--	رسول میرهادی	مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن
1369	ساختمانهای عمومی و معلولین	گیسو قائم	--	مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن
1370	معلولین و پارک	حسنعلی لقایی- مهین مظاهری- سیما پایدار	--	سازمان پارکها و فضای سبز شهر تهران
1371	مسکن و معلولین	گیسو قائم	--	مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن
1371	ساختمانهای آموزشی و معلولین		--	مرکز تحقیقات ساختمان و مسکن
1373	راهنمای مناسب سازی بناها و فضای شهری برای معلولین		مهدی بابائی اهری	سازمان مشاور فنی و مهندسی شهر تهران

معرفی کتاب مناسب سازی

این کتاب مجموعه دستورالعمل ها و ضوابط و مقررات جهت ساختمانها و اماکن عمومی و تجاری برای افراد دارای معلولیت جسمی، حرکتی به منظور استفاده و دستیابی به استقلال فردی و تامین حقوق اجتماعی آنان تهیه و تنظیم گردیده است.
این قوانین بایستی در زمان طرح، ساخت و ساز، و تغییرات ساختمانی در چهارچوب قوانین مصوبه نمایندگی فدرال و تحت نظارت قانون سال 1990 امریکا در خصوص افراد دارای معلولیت بکار برده شود.
مشخصات فنی2-4 تا 35-4، این راهنما، مشابه موارد قانونی آن در انستیتو استاندارد ملی امریکا می باشند بجز مواردیکه با خطوط ایتالیک (کج) مشخص شده اند.
به هر صورت قسمتهای1-1-4 تا 7-1-4 و قسمتهای5 تا10 با مقررات ANSI A117-1 کاملاً متفاوت است و با خطوط استاندارد و عادی چاپ شده اند.
تصاویر و متن مقررات ANSI A117-1با مجوز از انستیتو استاندارد ملی امریکا مجدداً چاپ شده است.
نسخ قوانین استاندارد را می توانید ترجمه فارسی آنرا در سایت www.IDA-IRAN.IR (IRANIAN WITH DISABILITIES ACT.)
و یا از انجمن علمی فرهنگی، هنری معلولین ایران تهیه نمائید

توانمندی!!!!!!!!!!!!!!